Data UNaM
Datos sobre salarios, categorías y dedicaciones de los laburantes universitarios. Ojalá hubiera más sobre matrícula estudiantil en la UNaM. Hay algo para reír, si se puede.
Esto es un avance de la revisión de datos que fui reuniendo en los últimos meses. Todo lo expuesto debe tomarse como parte de un proceso inacabado. Iré completando y agregando información ni bien pueda. En parte es especulativo, sea porque no encuentro los datos o documentos posta, o porque efectivamente estoy especulando. Además, las bases de datos y sistematizaciones son de elaboración propia, es decir, fabricadas por alguien que no es un profesional. Yo dudaría de todo. Aun así, este producto quizás sea lo mejor que puedas encontrar en la UNaM.
La rectora Alicia Bohren manifestó en los medios de comunicación y en alegres gacetillas institucionales que el 2026 arrancó con 11.700 nuevos estudiantes en la UNaM. Una cifra que no se refleja en los pasillos, en los comedores ni en las aulas.
Esto me llevó a hacer lo que haría cualquiera con dos dedos de frente cuando escucha a otro tirar cifras, tal como hace Milei: curiosear las estadísticas oficiales en la página de Transparencia Activa que ofrece la UNaM, anclada hace años en los marcadores de mi explorador web.
El resultado es revelador: la transparencia es tan activa y dinámica que los enlaces están rotos, hay una nueva ruta URL y otra presentación de info. Ya no se exponen los datos con los módulos de SIU ft. Pentaho, sino documentos desactualizados, algunos francamente desordenados.
Estudiantes
La gran ausencia es el seguimiento de la matrícula estudiantil.
Hasta septiembre de 2025 se presentaban tablas y gráficos que mostraban la evolución de los claustros desde 2016 en adelante; en diciembre esa sección desapareció y fue reemplazada por otra con info de 2020. En enero se reconfiguróTransparencia UNaM (enlaces)
• Inventario de Patrimonio (roto 2025)
• La Universidad en Datos (roto 2025)
• Filosofía Organizacional
• Proclama de Autoridades
• Auditoría Interna
• Cifras Estadísticas
• Memorias e Informes de Gestión la página y los datos sobre estudiantes son los desaparecidos de esta historia web.
De cualquier modo, así como no podemos verificar con documentación oficial si en verdad hay 11.700 ingresantes ni cuál es la permanencia, tampoco sabremos la deserción en contexto de ajuste. Es la ventaja que tienen las políticas de vaciamiento de Milei y sus cómplices provinciales y universitarios: el dibujo en los propios medios y la sarasa institucional.
Especular sobre las razones de estos cambios en la sección de transparencia institucional no tiene demasiado sentido por ahora. Sería apresurado —y también algo malicioso— afirmar que la pérdida de información es deliberada.
La explicación más probable es bastante más triste: la institución no tiene la capacidad de procesar y articular sus propias bases de datos ni de desarrollar registros propios por fuera del sistema nacional, ni de sostener canales de comunicación institucional coherentes.
Es sabido que Convergencia, Unidad y Compromiso gobierna la universidad como si fuera un parripollo. Conseguir información, documentos o respuestas oficiales es casi imposible y, cuando sucede, suena a «¿Papeles?, ¿para qué querés papeles? La universidad no funciona con papeles».
Basta con ver la risa del especialista contratado para mejorar la calidad universitaria sobre nuestra planificación institucional. Si no podemos plasmar de manera sólida y sensata cómo pretendemos organizar la institución, es decir, ejecutar una tarea basada en conocimientos ya adquiridos, menos podremos producir conocimientos mediante el análisis de datos y la sistematización de información.
No quiero desanimar a nadie; invito a revisar la página de Transparencia Activa y chequear qué información está disponibleTransparencia UNaM (enlaces)
• Inventario de Patrimonio (roto 2025)
• La Universidad en Datos (roto 2025)
• Filosofía Organizacional
• Proclama de Autoridades
• Auditoría Interna
• Cifras Estadísticas
• Memorias e Informes de Gestión, qué tipo de informes se presentan y cuáles son las secretarías y unidades académicas más transparentes. Suerte con eso.
Cargos y salarios
Entre los dos últimos años, el claustro nodocente perdió 63 cargos y el docente 80. Este señalamiento es ocioso; es muy probable que esos recursos faltantes en la planilla estén flotando en la misteriosa bolsa de puntos que las autoridades inventaron para sus discrecionalidades mediante la Resolución CS 045/2012: el sistema de puntos de la planta referencial.
Vale tener en cuenta que estos números refieren a cargos, no a personas. Esto queda evidenciado en el documento dispuesto en la web de la UNaM que ahora reemplaza a los gráficos y tablas del año pasado: la situación de revista del personal presentada a la chacota, muy lejos de la claridad que postulan las políticas de transparencia.
Según el documento existen 2357 cargos docentes distribuidos en 1765 personas. De esos cargos, 592 son asignados como complemento entre aproximadamente 450 docentes (2 o más por persona), enmarcados en la carga horaria establecida por convenio colectivo de trabajo. En otras palabras: casi el 25% de los cargos físicos de profesores de la universidad se destina a complementar laboral y salarialmente a un cuarto del claustro docente.
2.107 cargos se adecuan a las dedicaciones universitarias (exclusiva, semiexclusiva y simple), el resto (10,61%) se distribuye en horas de nivel medio y tiempo parcial o completo, funcionarios y horas cátedra (descarga de trabajo docente en tareas profesionales no pedagógicas).
Advertencias: a) con respecto a los salarios, los montos utilizados son los básicos tomados directamente del último instructivo de liquidación para los trabajadores universitarios y no incluyen los bonos (sumas no remunerativas) ni el adicional de zona, aunque este último se agrega en las tablas de resumen; b) no conozco lo suficiente sobre los escalafones docentes y menos sobre las prácticas autóctonas de distribución de recursos, así que me oriento por generalidades y el resultado es sesgado.
Docentes
Las dedicaciones simples son el 53% del total de cargos y casi el 44% de los cargos están en condición de interinos (7% como suplentes), es decir, no son cargos permanentes hasta concursar o consolidarse en los puestos (con la bendición de los Consejos o el capricho de las autoridades).
A principios de 2025 (10 de febrero) la Secretaría General Académica presentó un Plan de Acción para la Regularización de Cargos de Interinos con más de 3 años de antigüedad y contó un total de 968 cargos en esa condición, el 56,71% del plantel. Para agosto, la UNaM declara 1.033 interinos. En este sentido, sea como sea que haya resultado ese plan, la cantidad de interinatos bajó proporcionalmente, pero se incrementó el número de docentes en esa condición, personas que procuran estabilidad y salario justo.
Tantos años de parripollo universitario atendido por Convergencia, Unidad y Compromiso mirándose el ombligo, sin ni siquiera desarrollar una política de recursos humanos, que la institución olvidó que existe un afuera legal y laboral. Hicieron bien en bajar la resolución de la página. Se avivaron tarde, pero se avivaron.
Entre Jefes de Trabajos Prácticos, Ayudantes de 1ª y Ayudantes de 2ª con dedicación simple suman 867 cargos. Incluso considerando la superposición de asignaciones, esto sugiere que cerca del 30% del trabajo docente se compone de profesionales que, sin bonos a la vista para marzo de 2026, deben sostener la calidad académica con básicos de indigencia que van de los $174.000 a $260.000 (con zona alcanzarían los $270.000 y $390.000).
Con respecto a la superposición de cargos, cerca de 450 docentes acceden a más de una designación. Si bien la base apila dos cargos simples para simular un sueldo de supervivencia, existen casos que superan la carga horaria y trascienden el derecho laboral internacional para rozar la bilocación cuántica: tres personas acumulan cinco cargos simultáneos y una carga con siete designaciones activas.
Una fuente indispensable es el Laboratorio del Salario de la Docencia Universitaria (LSDU), vienen trabajando sin descanso y atentos a la coyuntura. Ya está el último informe.
En cualquier caso, el apilamiento de horas responde a distintas cátedras o tareas, es decir, multiplica y diversifica la labor docente. El ejemplo más nítido son los 56 agentes que ofician de «docentes golondrina», desempeñándose en distintas facultades —con Exactas a la cabeza— para poder llegar a fin de mes. El sistema educativo de la UNaM descansa sobre esta autoexplotación part-time entre la enseñanza universitaria, la investigación, la enseñanza en nivel medio y emprendimientos informales.
Nodocentes
Los cargos y escalafones en el claustro nodocente son menos complejos: por cada cargo hay una persona, las categorías son secuenciales y no complementarias. Lo difícil es saber cuál es el criterio de distribución de recursos humanos, dónde están los organigramas y la asignación de funciones, y cuál es la planificación para la gestión económica de los recursos financieros que se traducen en recursos humanos. Y otra vez volvemos a lo mismo: el parripollo.
Del total de 674 agentes en los registros analizados, casi la mitad de la planta (47.92%) se reparte entre la Categoría 7 inicial y la 5. Los sueldos básicos dictados para marzo de 2026 son de $669.037 y $963.416 respectivamente (con zona escalan al millón y al millón y medio).
La masa sin cantera
Al observar la masa salarial mensual que consumen estos esquemas, el diseño del estrangulamiento presupuestario queda a la vistaSi especulamos con un esquema piramidal para entender la distribución de recursos económicos y de personal según tramos de jerarquización, los docentes parecen mejor adecuados. Los nodocentes, sin embargo, tienen una «geometría jerárquica» más cuadrada. Basta con ver el tramo superior tan abultado como los demás y la distribución de fondos.. Mientras la universidad licua sus fondos multiplicando designaciones simples o puestos de trabajos para «expandir» la institución, las expectativas de crecimiento laboral son nulas. Todavía más al evidenciarse la complicidad de las autoridades universitarias con la Renovación y LLA para ajustar hasta el hueso.
El caso de los interinatos es emblemático entre otras formas de precarización. En el ecosistema nodocente, la cosa es más sencilla: sin asignar tareas a los tramos medios y bajos, la mitad de los trabajadores son multitarea, ni siquiera hace falta completar equipos, desarrollarlos o jerarquizar.
El comodín patronal es el sistema de la planta referencial y la caja misteriosa de recursos que solo la cúpula de gestión conoce y maneja: cada baja es un aporte a la discrecionalidad que acaba achatando la planta de trabajadores.
La mayoría de los trabajadores universitarios ni se acerca al salario mínimo señalado por el organismo. Incluso los que perciben el adicional de zona necesitan llegar al tramo superior para poder vivir sin deudas o segundos trabajos.
En la UNaM, entre los docentes, el grueso de la fuerza de trabajo está en Jefes de Trabajos Prácticos Simple (447) con un básico de $390.870,08, en Ayudantes de 1ª Simple (368), cobran $326.538,24, y en Profesores Adjuntos Simple (365) con $455.130,96.
Entre los nodocentes, la Categoría 07 (171) con un básico de $1.003.556,28 y los Categoría 5 (152) con $1.445.125,25.
Párrafo aparte para el personal contratado sin relación de dependencia, pasantes, becarias, adscriptos, auxiliares de investigación y otras formas que la universidad encontró para obtener mano de obra barata.
El 86,83% de los trabajadores de la UNaM no alcanza a cubrir la canasta de consumos mínimos calculada por ATE Indec, esto equivale a 2.734 personas. Solo 360 trabajadores alcanzan los dos palotes y pico.
La primera tabla indica qué categoría debe ocupar un laburante universitario para alcanzar el salario calculado por ATE Indec (con o sin adicional de zona).
La segunda tiene el mismo objetivo, pero la referencia de canasta la armé tomando datos locales (Posadas) y utilizando informes y calculadora del IPEC (Instituto Provincial de Estadística y Censos). Algunos de los recursos que el instituto provincial implementa son los nacionales y ciertos datos locales son cuestionables, por ejemplo, el valor de los alimentos.
Esta estimación es $300.000 más baja que la de ATE Indec y contempla únicamente lo necesario para vivir (alquiler, comida, servicios, comunicaciones, transporte, no incluye otras particularidades provinciales, por ejemplo, las impositivas). Aun así, el 81% de los trabajadores universitarios no logra alcanzarla: 2.214 cargos; si especulamos sobre los cargos apilados, 1.950 personas están por debajo de la canasta local.
La excelencia académica y la administración universitaria están subsidiadas, lisa y llanamente, por el bolsillo roto de su propia base trabajadora.
Dosis de humor (si es posible)
Liquidación salarial marzo 2026
Estos son los montos para liquidarse en marzo, incluyen los retroactivos de enero y febrero (2,5% y 2,2%), distinguidos entre básicos y básicos con zona.
En la institución existen dudas por el pago efectivo de los porcentajes adeudados debido a las varias veces que nos retuvieron parte del sueldo sin aviso ni explicaciones oficiales, ni por parte de las autoridades, ni de la Secretaría General de Economía y Finanzas ni de los sindicatos. Estos últimos jamás se molestaron en averiguar qué pasó, menos a denunciar.
Picando acá podés comparar con los valores de la liquidación de agosto de 2025 y recordar cómo venía la mano ayer nomás.
Vale la pena recordar cuáles fueron las idas y vueltas de los gobiernos cómplices con nuestros salarios y estar atentos a cada paso. El manoseo entre imposiciones salariales, desfasajes, malentendidos y confusiones son realmente preocupantes (el caso de los bonos es solo un ejemplo).
